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      1. 注入格蘭仕“實干”基因的惠而浦(中國)能夠乘勢而上嗎?

          原創   2021-8-14   艾肯家電網/velho

        今年是“十四五”規劃的開局之年,在形成以國內大循環為主體,國內國際循環相互促進的新發展格局中,中國已經是全球最大的消費市場,中國制造成為全球產業鏈中不可替代的一部分。這其中蘊含著兩大發展機遇:一是消費者對于中國制造的熱情空前高漲,中國制造的實力也在全球市場大放異彩;二是消費升級已經大趨勢,家電市場已經從“滿足使用”逐步轉變為“滿足品質”。今天的消費者,為信任買單,更為認同買單。

        在此背景下,惠而浦(中國)和中國制造都一起迎來了歷史上最好的發展時刻。作為中國制造的一分子,注入格蘭仕“實干”基因的惠而浦(中國)能夠乘風破浪,順勢而上嗎?

        顯然,這是一個已經有了肯定答案的問題。

        距離7月28日的格蘭仕集團&惠而浦(中國)戰略升級發布會已過去半個月,我一直在思考這個問題的答案。雖然出于對惠而浦品牌的好感,我有很多感性的見解,但想要客觀地回答上面的問題,顯然需要理性周全地思考。

        在我看來,支撐惠而浦(中國)能夠乘勢而上的原因有三個大點?偨Y起來,大致是:不破不立、重新出發;清晰規劃、品牌矩陣;實干基因、航天精神。直白地說,就是格蘭仕此次對惠而浦(中國)的改革足夠果斷堅決,而且在變革時對未來做了清晰規劃,并且難能可貴地是,惠而浦(中國)將繼續發揚格蘭仕優秀的“實干”精神,讓惠而浦在中國市場煥發出新的活力。

        不破不立 注入實干創新基因

        “一個企業(惠而浦中國)的業務和營銷,整個營運和管理已經到了非改不可的地步,正所謂船到中流,人到半山的關鍵時期,不破不立,所以一切都要重新出發!痹7月28日的發布會上,格蘭仕集團董事長兼總裁、惠而浦(中國)董事長梁昭賢如此說道。

        值得一提的是,發布會的主題也創意地采用了“而今邁步從頭越”這句出自1935年毛主席在長征中最重要的一場戰役——攻打婁山關后所發表的詩詞。

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        “在80天前,惠而浦(中國)已經跨越了新的里程碑,今天惠而浦(中國)是一家中國企業,是中國制造的一分子,融合了中國制造與百年品牌的綜合優勢;荻謱⒅匦鲁霭l,傳承百年創新基因,超越新時代的用戶需求!被荻(中國)股份有限公司總裁梁惠強也對這一主題進行了進一步的闡釋:它代表的是惠而浦(中國)雙品牌升級的一種重新出發的態度,也是惠而浦(中國)跟格蘭仕集團戰略合作以后想要向內外部、向社會各界、各位合作伙伴表明的一種重新出發,敢于從零開始,大刀闊斧改革的一種新態度。

        改革開放特別是十八大以后,我們國家的發展一日千里。不久前,格蘭仕史無前例地將微波爐送上太空,讓宇航員在太空吃上熱飯熱菜,讓中國制造閃耀太空。在現場,梁昭賢和梁惠強在不約而同地提到這一壯舉時,依舊非常激動。

        同時,梁昭賢也號召格蘭仕和惠而浦(中國)的同仁要踐行航天精神、工匠精神、奧運精神,把特別能吃苦,特別能戰斗,特別能攻關,特別能奉獻灌輸到工作和生活中,一旦認準方向,不要輕言放棄,要成為超水平、高質量、干在實處的一流的奮斗者。

        “只有實干才能漲才干,我們要把實干當事業干、當學問干、當享受來干,難做才能夠難得,多做多干才能多得!绷赫奄t說道。

        作為媒體,從現場可以很清晰地感受到在格蘭仕給惠而浦(中國)注入實干的基因后,發生這家公司身上的變化:它正在變得務實和實干。

        打造品牌矩陣 堅持長期主義

        據梁惠強介紹,此次惠而浦(中國)的調整主要圍繞三方面展開,分別是品牌聚焦、回歸產品和統一發展共識、堅持長期主義。

        首先,在品牌定位上,惠而浦是一個百年國際品牌,帝度是一個民族品牌。

        “我們希望通過品牌定位的差異化,指導產品的差異化,為不同圈層、不同需求的消費者帶來不同的健康家居生活的解決方案,讓所有消費者在我們的品牌陣營里,都能獲得愉悅的產品體驗!绷夯輳娬f道。

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        在梁惠強看來,惠而浦和帝度不僅是一個中高端和高端的分段的定位,更是惠而浦(中國)作為一家白色家電和廚電企業對自己的重新定位;荻趾偷鄱绕放茣䦟W⒃诒、洗,尤其是惠而浦品牌未來會依托冰洗的存量優勢,努力開拓整體廚房家電,包括嵌入式的冰箱、烤爐等一系列的產品。

        據了解,惠而浦是定位于滿足用戶享受型消費的國際高端品牌;荻炙鶑娬{的高端,源于對目標消費者的深刻洞察,源于全球用戶向往的更智慧、更健康、更有品味的生活方式。帝度品牌倡導的是一種自由自在的生活方式,不僅幫用戶解放雙手,更專注支持用戶解放時間,享受居家的時光。

        帝度會專注于冰洗,兩個品類獨立發展。帝度的用戶是優享自在生活的人,會關注顏值、細節,敢于突破,會有鮮明的生活態度。帝度品牌在惠而浦(中國)得天獨厚的資源支持下,會以一流的品質標準和技術基礎來打造符合新消費人群的冰箱和洗衣機產品。

        其次是回歸產品,要讓好產品說話。

        梁惠強認為,品牌的基礎是產品。格蘭仕創業43年來形成的全產業鏈優勢未來會全面體現在惠而浦(中國)各個品類、各個系列的產品上。

        “我們對于格蘭仕集團以及惠而浦(中國)的業務發展戰略,總的來說定位會是生活電器以格蘭仕為主,白色家電以惠而浦為主,惠而浦、格蘭仕會同時發力廚房電器!绷夯輳娬f道。

         面向未來的健康可持續發展,惠而浦(中國)對整個團隊以及合作伙伴提出更宏偉的要求、更嚴格的要求、更遠大的要求。改變以往經營團隊一種比較散漫的管理方式,以自我加壓、自我革命的心態,大刀闊斧的對整個運營效率、運營方式、商業邏輯做出質的改變。 在營運和管理、銷售領域中,每一個動作都會更加嚴謹、嚴格、嚴苛。KPI、標準,細節、各方面環節都會用工匠精神、航天精神、奧運精神進行嚴格打磨。

        “如果哪個環節跟不上的,我們會扶上馬,如果切實跟不上的,要尊重市場規律,堅決淘汰,每一個環節都要做先進生產力!绷赫奄t說道。

        梁惠強在“而今邁步從頭越”品牌發布會上還強調,惠而浦和格蘭仕都有著一個共同的主軸,一個核心的發展思想,就是“長期主義”。未來的惠而浦(中國)絕對不會像以前一樣出現戰略搖擺、舉棋不定的情況,會朝著既定的戰略方向堅定發展,就像格蘭仕的企業發展座右銘一樣:“做五百強,不如做五百年”。

        梁惠強也表示,惠而浦(中國)無論是做產品還是做營銷,既不會投機,也不會短期,會有所為,也會有所不為。今后惠而浦(中國)將專注于真正能夠做好的事情,做好細節、打磨好品質,用心把每一個產品做好,而不是去追求簡單的收益,或者短期的利潤。


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