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      榮事達:不設限,打造“云”上發展的無限可能

           2021-9-30   艾肯家電網

      從一家五金翻砂生產合作社到如今的中國智能家居整體解決方案企業,榮事達的成長歷程每一步都印有堅實的時代腳印。

      堅持用戶體驗優先的初心,不為自身發展設限,或許是這家企業能夠緊緊抓住時代機遇的“秘訣”。

      圖形用戶界面, 應用程序, Teams

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      9月29日,思愛普(SAP)中國聯合新生代財經作家、資深新消費領域資本投資人共同推出以“新國貨的數字化推手”為主題的線上峰會。會上,合肥榮事達電子電器集團的CIO張俊先生受邀參加,并分享了榮事達近些年如何緊跟時代趨勢,從企業層面落實數字化系統建設,實現企業品牌戰略升級。

      隨著中國制造崛起,新國潮走紅,消費者對國有品牌的情感信心日漸增強,中國商業進入了新一輪的發展期。作為我國第一臺洗衣機誕生地的傳統制造企業,榮事達始終積極嘗試不同方式的創新,包括作為國貨“走紅”重要推手的數字化技術應用,在榮事達發展歷程中早已有跡可循。

      圖片包含 日歷

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      2013年,榮事達集團確立以智能家居產業為主導方向,成立了榮事達智能家居全價值鏈雙創中心,打開了從傳統家電企業轉型為智能制造的科技型企業的新局面。

      數字化轉型不僅僅是技術層面上的迭代升級,它是一項涉及到整個企業層面的系統化工程,在這樣巨大的工程建設中,體制機制限制、缺乏市場靈活性或是產品創新性不足等任何單一原因就足以讓一家知名老字號迅速被消費者遺忘。

      2019年,榮事達集團董事長提出了“1+N”戰略。 “1”相當于是一個單個產品子公司,經營模式是在子公司進行,以品牌授權為主,沒有辦法和集團其他子公司進行業務上的交互。這一戰略提出后,榮事達以系統整裝為主,就意味著所有子公司、事業部都可以開發大客戶,利用集團的“N”,來打造場景化的解決方案。

      在數字化轉型過程中,榮事達很快就發現,戰略落地的復雜程度已經對系統層面提出了更高的要求。

      通過和大客戶合作,及時了解市場的需求變化;基于數據進行分析和對比得出結論,再通過不同的產品組合形成場景化的解決方案;賦能榮事達傳統區域銷售合作伙伴,進而獲取更多的中小客戶資源。想要實現這些目標,無論是研發、采購、生產、營銷等全產品和解決方案交付,還是集團企業基礎管理,都需要緊密銜接,密切配合。

      與SAP的合作加速了榮事達戰略落地的進程。據張俊介紹,SAP云端部署的ERP系統極大的滿足了數字化升級過程中的種種需求。通過ERP項目的實施,利用其先進的管理思想和嚴謹的留存和管控融入到企業管理過程當中,榮事達實現了財務成本、銷售、采購、生產等等流程化的協同管理。

      此外,通過業財一體化去夯實集團企業基礎管理,公司可以最大限度地調配內外資源,降低IT總體運營成本,無需投入大量的硬件和軟件,提升了系統的穩定性,減少了傳統本地部署所面臨的大量的運維工作的風險。計算能力作為一種資源集中在一起進行統一管理和調配,公司在運作過程中就可以通過互聯網靈活按需租賃的模式進行使用。

      通過戰略升級,榮事達打造了品冠E家全屋場景新平臺。像造車一樣造家這種新的理念,加上在家裝設計當中投入智能科技產品,為客戶帶來整體家居設計和整體交付工藝,讓家既能凸顯人性化設計,又能讓用戶享受科技帶來的便捷、舒心,營造科技住宅的新一代家居生活。

      榮事達作為老國貨品牌,從不設限,積極不斷嘗試不同方式的創新,積聚創新資源。在這過程中,SAP以其先進的國際理念與豐富的國內外實踐,幫助榮事達不斷挖掘數字價值,營造創新的生態、激發消費的新潛力和新活力。

      穿西裝的男人站在一起

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      SAP全球副總裁、SAP中國聯席總經理姚一兆先生表示:“云在加速全球企業的創新和轉型,而中國云市場正在迅速擴張。SAP一直秉承‘在中國為中國’,在國內雙循環工業互聯、深化云應用和數據安全等國家戰略下,我們希望幫助新國貨品牌的企業快速進行轉型,成為智慧企業,通過部署云服務抓住機遇實現高質量發展!


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